许定波：企业在海外经营，要成为一个好的“当地企业公民”

　　8月15日，由中欧国际工商学主办的第四届“智荟中欧·北京论坛”在京举行，主题为“开放与平衡：企业全球化经营的机遇与应对”。中欧国际工商学院副教务长、法国依视路会计学教席教授许定波出席以“企业出海战略的抉择与优势再造”为主题的圆桌论坛。

　　许定波表示，全球化对中国和世界经济增长带来的好处显而易见，而“脱钩”对双方都会带来巨大的实质性伤害。真正的全球化企业要利用全世界的资源，以开阔的胸襟拥抱全球竞争和合作。

　　对于中企的全球化运营，许定波从风险、赋能、公司治理、文化融入等角度提出了几点建议。

　　首先，全球化有其阶段性，企业出海在不同的阶段要注意关注不同的问题，在不同国家和地区经营时，也要调研各区域市场的差异，关注地区和国别风险的特点。“到欧美去建厂，跟到非洲建厂或者南美建厂，要求是完全不一样的。”

　　第二，要分析如何利用中国的比较优势，比如完整的生产和供应链体系等，为当地赋能。

　　第三，企业在海外市场要建立有效的公司治理结构，控制核心的管理信息系统、财务系统以及业绩评价体系，以确保海外运营的透明度和效率。他提到海尔收购GE家电业务的案例，表示“中国企业完全可以在海外并购的时候做得非常好”。

　　第四，关注当地的文化甚至宗教问题，这些都可能对企业运营产生重大影响；要尽可能发挥当地团队的创造力，融入当地文化，成为一个好的“当地企业公民”。

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